理想党委“党建+公益 打造服务型党建新标杆”获得杭州市两新组织党建案例大赛二等奖
２０１５ 年 ５ 月，杭州市委“两新”工委下发了《关于开展“小创意发挥大作用” 两新组织党建案例大赛的通知》 （杭两新〔２０１５〕２ 号），在全市两新组织中部署开展“小创意发挥大作用”党建案例大赛。 经推荐申报、初审筛选和专家评审，共评选出大赛一等奖 ６ 项、二等奖 １０ 项、三等奖 ２０ 项、优胜奖 ４ 项，优秀组织奖 ４ 个。其中，理想集团党委“党建+公益打造服务型党建新标杆”案例获得本次大赛的二等奖。
党建+公益 打造服务型党建新标杆
理想国际控股集团有限公司，创立于1992年，经过20余年的发展，成为了一家集文化产业、金融投资、房地产开发和市场流通于一体的多元产业集团。集团党委主动适应“互联网+”时代，积极探索互联网党建新模式——理想米站，有效破解传统党建工作边际明显、资源相对有限的难题，通过公益众筹的方式，党员先行、公众参与、汇聚区域点滴，以党建推动区域资源整合，提升服务群众质效。
一、实施背景
随着近年来余杭区全面融入杭州主城区的步伐不断加快，调整经济发展结构的力度不断加大，作为垂直商贸园区的商务楼宇迎来一轮大发展，众多“两新”组织开始入驻楼宇，楼宇经济不断发展壮大。理想国际大厦就是其中一个入驻企业多，行业分布广，管理人才众，经济活跃度高的商务楼宇，聚集了一大批高层次青年人才。大量企业人员进驻的同时也带来了一系列问题，一是组织生活形式固化吸引青年群体乏力，青年党员职工的思想活跃、诉求多样、个性鲜明，目前党员群众需求与组织生活方式相对固化的矛盾在青年人高度集聚的商务楼宇明显存在；二是非公企业党组织发挥实质作用的途径较少，非公企业党组织作用发挥大都局限于企业内部，对一些影响力大、党建基础好的非公企业党组织而言，如何发挥其党组织辐射周边作用，需要一定的组织形式和活动机制；三是青年群体服务平台的缺失，随着经济社会的发展，青年人对自我价值实现有很多转向，青年人有意愿在社会公益上利用自身的特长与优势发挥服务能量，但却很难找到适宜的服务项目或载体。
二、做法与成效
1.党建+公益，搭建跨界活动平台。集团党委顺应“互联网+”趋势，打破以往自上而下的层级式组织设置，在互联网上搭建开放运行的“理想米站”互动平台。集团党员职工以及其他党员群众均可参与，个人只需在网上注册成为理想米站会员，即可参与“宣教答题”、“爱心助学”、“善行传递”三大主要版块的各项活动。集团党委坚持大党建理念，平台的技术支持包括了、移动互联网、智能化答题系统等。“理想米站”以“小平台、微界面”为出发点，以“大融合、多功能”为落脚点，目前已经录入的题量有七千余道，知识题库以“党史党情党建”为核心内容，内容中增设“知识技能、文体娱乐、生活百科”等多个层面，丰富各类型知识数据库，跨界整合资源形成海量数据题库。楼宇以及周边企事业单位、社区党员以及群众参与数逐日递增，平均每天就有几十余名参与者，答题数量达500道左右。
2.线上+线下，拓展青春志愿队伍。“理想米站”互联平台运行中采用“开放式、积分制、社群化”的方式。一是开放“有核无边”，米站内核围绕一个“党”字，用户在以理想党组织、党员为主体的基础上，外延不设边界，用户辐射到区域内所有党组织、群团组织、社会组织及个人。二是积分“公益众筹”，米站跳脱“众筹资金做公益”的模式，采用“答题筹智，理想代捐”的方式，通过答题活动换取米粒数积分的形式记录用户活动，并通过“个人累计、集体排名”等方式，激发党员用户参与积极性。三是社群“同质共长”，集团党委通过开展“线上答题线下助学”等线下活动，培养造就了一批有志于公益活动的青年党员志愿者团队，在此基础上，我们成立了公益助学队、健康毅行团、法律咨询组等新团体，有效壮大了公益团队规模。
3.口碑+体验，深化众智众传成效。“发展理想公益文化，持之以恒回馈社会”是“理想米站”的重要功能之一。米站组织“党建知识大PK”、“慈善公益助学行”等活动，丰富了米站用户的“参与感表达、存在感表现、信任感强化、心灵共鸣及情感连接”等体验，通过现今社会流行的网络传播途径：如微信群、朋友圈、微博等达到米站用户分享使用体验，发挥“口碑传播”效应，让大家告诉大家，让大家传播大家，将理想公益行动、优秀党组织党员帮困结对义行等通过快速复制的方式，传播给更广大的公众，进一步深化了“理想米站”在“促进企业文化发展、提升员工素质、更好服务困难群体及传播凝聚善心正能量”等方面的功效。截至目前，已累计有292890粒的大米积分，参与总人数达14431人次,帮助困难学生30余人次。
三、创新与推广
1.党建引领，形成了公益合力。理想米站平台作为集团党委区域化党建的新平台，有效发挥互联网传播高效、信息共享的优势，为党员群众、驿站单位组织开辟了解和参与区域公益服务的新路径，也为他们募集资源、服务群众提供通道。同时，米站有效发挥了党组织和党员的模范带头作用，将区域企事业单位、社区居民等紧密凝聚在企业党组织与党员周围，共同为区域和谐发展出谋出力。
2.社会化运作，激发了组织活力。转变以前政府牵线搭桥整合企业力量投入公益服务的模式，理想米站引入社会化运作方式，由企业党群部门负责日常平台运作维护和线下项目组织，并鼓励其他企事业单位党员群众参与。通过网络运作公益项目，鼓励多元参与，从需求到创意，从组织到落实，从群众中来，到群众中去，让群众成为自我管理、自我服务和矛盾化解的主体，激发服务群众的积极性与能动性。
3.公开透明，提升了服务能力。平台上所有项目的“发起—募集—落实—反馈”将坚持公平公开，全过程接受社会公众监督，结合外部专业组织的智力投入和新型外部资源导入，通过规范化、专业性管理，自下而上推动多元化自治组织、群团组织的生成和培育，切实提升集团各类群团组织自行开展公益服务的能力和水平。
2015年12月28日更新